По словам Зауэрса, основная причина разрыва между университетами и индустрией — разная динамика. Наука и образование работают в длинных циклах, тогда как высокотехнологичный бизнес должен реагировать быстро.
Зауэрс выделяет три уровня, без которых эффективная кооперация невозможна:
1. Четкая коммуникация сверху вниз и снизу вверх.
Государство формулирует цели, бизнес и университеты соотносят свои возможности и задачи. Сегодня выделено девять направлений технологического лидерства — они должны стать ориентиром для команд.
2. Полноценная финансовая инфраструктура.
Она должна покрывать все стадии трансфера знаний в технологий, особенно проекты на ранних этапах — именно туда инвестировать боятся больше всего.
3. Координация инновационных центров.
Сколково, Иннополис, Академпарк и другие структуры уже созданы, но должны работать как единый контур, ускоряющий превращение команд в бизнесы.
Нам нужно, чтобы в стране появлялись десятки, лучше сотни новых технологических компаний. Это не случится завтра, но если начнём сейчас, увидим результат через 10–20 лет.
Зауэрс уверен: в некоторых отраслях конкуренция между многочисленными командами просто невозможна. Примеры — квантовые компьютеры или литий-ионные батареи.
Единственный путь — осознанная сборка технологических цепочек и концентрация ресурсов, когда игроки работают не «каждый за себя», а в единой архитектуре.
Дмитрий Зауэрс также перечислил направления, в которых у страны сохраняется серьезный потенциал:
- физика и исследования мирового уровня;
- химия и электрохимия;
- машиностроение, где, несмотря на отставание, удалось сохранить сложные компетенции;
- авиастроение, где Россия вновь выводит на рынок собственные самолеты.
Ранее ученый Ирина Тимофеева в интервью Наука Mail рассказала, как химический анализ делает наши продукты безопасными.
