От студента до гендиректора: путь в технологическом предпринимательстве
— Олег Владимирович, в Научном парке МГУ вы работаете с 1999 года. В 1992 году, когда Парк только создавался, технологическое предпринимательство в России было скорее экзотикой. Как вы пришли в эту сферу и что вас в ней зацепило тогда?
— На самом деле моя история с Научным парком началась даже раньше — с 1989 года, когда я вошел в команду, занимавшуюся проектированием и созданием Парка. Можно сказать, что мне повезло: еще со школьных лет я оказался в среде, где рождался совершенно новый для страны проект.
Меня сразу привлекла возможность работать в Московском университете и заниматься тем, чего в России тогда практически не существовало. Благодаря организованной МГУ стажировке удалось познакомиться с лучшим мировым опытом, посмотреть, как работают университетские научные парки в Кембридже, Уорвике и других университетах Великобритании. Это позволило увидеть, как устроена экосистема технологического предпринимательства за рубежом, и понять, какие практики можно адаптировать у нас.
— Какие компетенции, полученные в МГУ и Академии народного хозяйства, оказались самыми востребованными в работе с технологическими стартапами? Что из университетского багажа помогает до сих пор, а что пришлось осваивать с нуля уже в процессе?
— Самые ценные знания я получил во время обучения в Высшей школе бизнеса МГУ. Это было не столько про теорию, сколько про понимание природы предпринимательства. Нас учили принимать решения в условиях неопределенности, брать за них ответственность, видеть возможности там, где другие видят лишь проблемы.
Очень важным оказался курс по работе со стейкхолдерами. Работая в любой организации важно понимать, кто твои стейкхолдеры и как ты можешь своей работой решать их проблемы, учитывая их интересы. Если ты научишься это делать, то тогда у тебя будет возможность пользоваться их ресурсами для развития. Гармонизация отношений со стейкхолдерами — важный фактор успешного развития любой организации. Этот принцип остается актуальным для меня и сегодня.
Понятно, что в рамках обучения мы изучали много полезных тем (защита ИС, как работает венчурный бизнес, юридические аспекты, управление персоналом
Здесь приходится постоянно учиться: у коллег, предпринимателей, которые развивают свои проекты вместе с нами, у наших учредителей, членов Совета директоров и партнеров. Мир технологий и бизнеса меняется очень быстро, поэтому непрерывное обучение — обязательная часть этой профессии.
Научный парк МГУ: эволюция, миссия, экономика
— Научный парк МГУ — один из первых технопарков в России. За почти 35 лет его модель, наверное, сильно изменилась. Если попытаться выделить главные этапы эволюции: как менялась его роль — от площадки для аренды до центра компетенций?
— Научный парк развивался по спирали. В самом начале мы создавали его именно как центр компетенций. Тогда было важно собрать сильную команду специалистов, которые могли бы не только консультировать, но и помогать молодым технологическим компаниям делать первые шаги. Именно эта команда отбирала первых резидентов: мы проводили масштабный конкурс среди проектов МГУ, выбрали около 70 команд и помогали многим из них создать компании уже после того, как они стали резидентами Парка.
Со временем стало понятно, что далеко не всем компаниям на определенном этапе развития требуется такой объем экспертного сопровождения. При этом содержание большой команды консультантов значительно увеличивало стоимость услуг для резидентов. Поэтому мы сосредоточились на создании эффективной инфраструктуры и качественного арендного сервиса, а специализированную экспертизу начали привлекать по мере необходимости.
Сегодня мы вновь пришли к модели центра компетенций, но уже на новом уровне. За последние 10−15 лет нам удалось сформировать сильную внутреннюю экспертную команду и выстроить систему, при которой компетенции становятся самостоятельным направлением деятельности. Это позволяет не только оказывать качественную поддержку технологическим компаниям на всех уровнях от зарождения идеи и до работы на зарубежных рынках, но и обеспечивать устойчивое развитие самого Научного парка.
— В одном из интервью вы говорили, что Парк с самого начала строили на предпринимательских принципах: доля государственных денег была небольшой, и их возвращали. Сейчас, в 2026 году, как выглядит финансовая модель Научного парка? Кто основные инвесторы и партнеры?
— Научный парк и сегодня работает по принципу самофинансирования. Мы самостоятельно обеспечиваем свою деятельность и не привлекаем государственные инвестиции для развития инфраструктуры.
При этом на разных этапах Парк привлекал для развития средства резидентов и, по решению Совета директоров, реинвестировал собственную прибыль. Именно благодаря этой модели мы можем последовательно развивать инфраструктуру и запускать новые направления работы.
Один из примеров — решение МГУ и других учредителей стать участником проекта Инновационного научно-технологического центра МГУ «Воробьевы горы» и инвестировать в строительство одного из корпусов Долины. Это позволило нам арендовать помещения в ИНТЦ и предоставить нашим резидентам возможность получать статус резидента центра, а вместе с ним — доступ к дополнительным мерам поддержки и новым возможностям для развития бизнеса.
— Сегодня Научный парк МГУ — это более 11 500 кв. м площадей, больше сотни компаний-резидентов и несколько тысяч сотрудников. Как вы подходите к отбору резидентов? Есть ли у Парка специализация или вы открыты для любых технологических направлений?
— Мы придерживаемся принципа, что резидентство в Научном парке — это не бессрочная привилегия, а возможность, которую необходимо подтверждать результатами. Поэтому с прошлого года у нас действует система рейтинга резидентов. Для каждой категории компаний определены собственные критерии оценки и минимальный порог, которому необходимо соответствовать.
Для стартапов условия максимально комфортные: мы понимаем, что молодым командам требуется время на поиск своей бизнес-модели. При этом мы ежемесячно встречаемся с командами, консультируем их и отслеживаем их прогресс. Если проект развивается, мы продолжаем его поддерживать. Если команда длительное время не демонстрирует движения вперед, мы расстаемся.
Для более зрелых компаний система оценки строится иначе. Рейтинг стимулирует их активнее взаимодействовать с Московским университетом: проводить совместные исследования и разработки, организовывать стажировки для студентов, участвовать в образовательных и научных проектах.
Отдельная категория — сервисные компании. Мы размещаем их в Научном парке только в том случае, если их услуги действительно востребованы резидентами, подразделениями МГУ, людьми Московского университета. При этом часть услуг они предоставляют на льготной или бесплатной основе в рамках согласованных обязательств, а остальной объем оказывают уже на коммерческой основе. Такая модель выгодна всем участникам экосистемы.
Во многом это связано с научными школами университета. Наиболее активно технологические компании создаются на базе химического, физического и биологического факультетов, факультета вычислительной математики и кибернетики, а также механико-математического факультета. Именно они сегодня являются основными источниками появления новых технологических стартапов в экосистеме Научного парка.
Акселерация и работа со стартапами
— У Научного парка есть собственные акселерационные программы, например, «Формула Успеха», которая работает уже больше 20 лет. За это время через нее прошли тысячи человек. Как изменился подход к обучению стартаперов за это время?
— Технологическое предпринимательство постоянно развивается и вместе с ним меняются подходы к обучению. Появляются новые методики, инструменты и практики: бережливый подход к созданию продуктов, короткие циклы тестирования гипотез, современные модели управления стартапами. Мы внимательно следим за этими изменениями, приглашаем ведущих экспертов, развиваем собственные компетенции и постоянно обновляем содержание наших программ.
При этом есть вещи, которые остаются неизменными независимо от того, какие инструменты сегодня в тренде. Самое главное — как можно раньше начать общаться с потенциальным клиентом. Чем быстрее предприниматель поймет реальные потребности рынка, тем выше вероятность создать востребованный продукт. Поэтому мы всегда рекомендуем участникам не затягивать с созданием MVP, как можно раньше тестировать свои решения и строить развитие проекта на основе обратной связи от будущих пользователей.
— В 2026 году вы запустили конкурс «Формула роста» для проектов зрелой стадии, с прототипами и пилотами. Чем этот конкурс отличается от «Формулы Успеха»? Почему возникла потребность в отдельной программе для более «взрослых» команд?
— Несмотря на схожие названия, это два разных инструмента поддержки технологического предпринимательства.
«Формула Успеха» — это, прежде всего, образовательная акселерационная программа. Она помогает начинающим командам разобраться в основах технологического бизнеса, проверить жизнеспособность своих идей и подготовиться к выходу на рынок.
«Формула роста» — конкурс, ориентированный на проекты, которые уже прошли этот этап и готовы решать реальные задачи индустриальных партнеров. Благодаря решению наших учредителей мы получили возможность направлять часть прибыли Научного парка на проведение таких конкурсов совместно с крупными компаниями на условиях паритетного софинансирования. Это касается как организации конкурса, так и финансирования проектов-победителей.
Главное отличие программы заключается в том, что здесь работа строится вокруг конкретного технологического запроса индустриального партнера. Это возможность для стартапов не просто получить поддержку, а сразу начать сотрудничество с потенциальным заказчиком и приблизиться к внедрению своей разработки или продажам.
— В апреле 2026 года стартовал прием заявок на конкурс инновационных проектов совместно с венчурными фондами «Новая химическая индустрия» и «Новая перспектива». Какие направления для вас сейчас в приоритете? Почему нефтегазовая отрасль так активно взаимодействует с университетскими стартапами?
— В рамках конкурса приоритетны те технологические направления, которые определены нашими партнерами — фондами «Новая химическая индустрия» и «Новая перспектива». Именно под эти задачи мы ищем перспективные команды и решения.
Крупные компании активно инвестируют в развитие внутренних компетенций, но при этом понимают, что далеко не все инновации рождаются внутри корпораций. Университеты как сосредоточение сильных научных школ — это источники перспективных исследований и талантливых команд, способных предложить нестандартные решения самых разных инженерных задач. Именно поэтому интерес индустрии к университетским стартапам сегодня продолжает расти.
— Как вы оцениваете качество стартапов, которые приходят в Парк сейчас, по сравнению с тем, что было 10 или 15 лет назад? Стало ли больше «зрелых» проектов или, наоборот, выросло число смелых, но сырых идей?
— За последние годы количество технологических стартапов заметно выросло. Во многом это стало возможным благодаря федеральному проекту «Платформа университетского технологического предпринимательства», который значительно усилил предпринимательскую активность в университетах.
Сегодня мы видим гораздо больше команд, готовых пробовать себя в технологическом бизнесе уже во время учебы. Конечно, среди них немало проектов, находящихся на самой ранней стадии развития, но именно с такими командами особенно важно работать.
В результате растет не только количество стартапов, но и качество проектов, которые со временем становятся полноценными технологическими компаниями.
Наука, бизнес и «долина смерти»
— Главная боль технологического предпринимательства — «долина смерти», разрыв между созданием прототипа и выходом на рынок. Как Научный парк помогает стартапам этот разрыв преодолеть? Что в вашем инструментарии работает лучше всего — образовательные программы, нетворкинг, помощь с пилотами?
— Я бы начал еще с более раннего этапа. На мой взгляд, главная задача любого технологического стартапа — не просто создать сильную разработку, а с самого начала правильно понять потребности будущего клиента и сформулировать ценностное предложение, которое действительно решает его проблему. Хотя иногда бывает так, что появляются команды, ориентированные на подрывные инновации, которые не учитывают сегодняшнюю боль клиента, а думают о фантастическом (в хорошем смысле) будущем.
Когда проект переходит к созданию прототипа и MVP, на первый план выходят уже другие задачи. Во-первых, необходим доступ к потенциальным заказчикам, которые готовы протестировать решение, дать профессиональную обратную связь, а в идеале — запустить пилотный проект. Именно здесь особенно важны наши партнерские связи с крупными промышленными компаниями. Большинство наших резидентов работают на рынке B2B, где успех во многом зависит от возможности выстроить диалог с крупными компаниями — основными потребителями технологических решений и продуктов.
Во-вторых, на этой стадии стартапу требуется финансирование. Источники могут быть разными: государственные программы поддержки, гранты, венчурные фонды или, в отдельных случаях, коммерческие пилоты, когда будущий заказчик сам финансирует тестирование технологии. Наша задача — помочь команде найти наиболее подходящий путь и максимально сократить расстояние между лабораторией и рынком.
— В России долгое время существовал разрыв между фундаментальной наукой и бизнесом. Ученые делали открытия, но не знали, как их применить. Изменилась ли эта ситуация? Стали ли исследователи чаще задумываться о коммерческом потенциале своих разработок?
— Да, ситуация заметно изменилась, и особенно хорошо это видно на примере Московского университета. Сегодня все больше исследователей задумываются не только о научной новизне своих разработок, но и о том, где они могут найти практическое применение и есть ли экономический смысл для заказчика в этом.
Во многом этому способствовали программы развития технологического предпринимательства, которые реализуются в университете. В частности, образовательные и акселерационные программы Научного парка МГУ, межфакультетские курсы, которые ведет Кафедра экономики инноваций Экономического факультета.
Программа студенческого технопредпринимательства, а также программа «УМНИК» Фонда содействия инновациям, оператором которой мы являемся в МГУ. Все это помогает молодым ученым лучше понимать потребности рынка и ориентировать исследования на решение конкретных технологических задач.
Одновременно изменилась и позиция самого бизнеса. Ограниченный доступ к зарубежным технологиям заставил российские компании активнее обращаться к университетам и научным организациям в поиске новых решений.
Если раньше промышленность чаще подключалась уже на поздних этапах разработки, то сегодня компании готовы взаимодействовать с проектами значительно раньше, помогая формировать технические требования, участвуя в экспертизе и поддерживая перспективные разработки.
— Можете привести несколько примеров проектов, которые прошли через Научный парк и сейчас успешно работают на рынке? Какие истории вам кажутся наиболее показательными?
— За годы работы через Научный парк МГУ прошли сотни технологических компаний, многие из которых сегодня стали успешными высокотехнологичными предприятиями.
Среди наиболее показательных примеров я бы выделил компанию «Эфферон», которая разрабатывает инновационные медицинские технологии очистки крови и входит в топ мировых лидеров в своей области. Еще один пример — «Мовиком», успешно работающий на рынке систем управления источниками тока.
Особое место занимают наши компании — национальные чемпионы. В их числе НПО «Унихимтех» — один из ведущих российских разработчиков высокотехнологичных материалов и композитов, продукция которого широко используется в промышленности, энергетике и аэрокосмической отрасли. Другой пример — Центр морских исследований МГУ имени М. В. Ломоносова, который стал одним из лидеров рынка инженерных и экологических исследований для освоения морских месторождений и реализации крупных инфраструктурных проектов.
Подобных историй у нас немало и каждая из них развивается по-своему. Но все они объединены одним важным фактором: успех приходит тогда, когда сильная научная идея сочетается с пониманием потребностей рынка, грамотной бизнес-моделью и готовностью команды постоянно развивать свой продукт. Именно такую среду мы и стремимся создавать в Научном парке МГУ.
Инфраструктура и будущее
— Сейчас активно развивается Инновационный научно-технологический центр МГУ «Воробьевы горы». Как Научный парк вписывается в эту большую систему? Изменится ли ваша роль с появлением новых кластеров и площадей?
— Научный парк МГУ и Инновационный научно-технологический центр «Воробьевы горы» — это взаимодополняющие элементы единой инновационной экосистемы Московского университета. Если ИНТЦ создает современную инфраструктуру и особые условия для развития высокотехнологичного бизнеса, то Научный парк уже более трех десятилетий формирует среду, в которой появляются, растут и развиваются технологические компании.
В ИНТЦ уже сейчас размещается много наших выпускников. Если раньше мы «пристраивали» вырастающие из стен Парка компании в другие технопарки Москвы, то теперь у нас есть возможность оставлять их на территории Московского университета.
Сегодня мы участвуем в проекте ИНТЦ, и это открывает для наших резидентов дополнительные возможности. В частности, компании, размещенные в Научном парке, могут получить статус резидента ИНТЦ и воспользоваться предусмотренными для них мерами поддержки.
— Какие глобальные технологические тренды вы видите сегодня? Какие области, по вашему мнению, будут драйверами роста в ближайшие 5−10 лет — ИИ, биотех, новые материалы, что-то еще?
— Сегодня сложно говорить об одном определяющем направлении — технологическое развитие становится все более междисциплинарным. Тем не менее я вижу несколько областей, которые будут формировать экономику ближайших десятилетий.
Безусловно, одним из главных драйверов останется искусственный интеллект. Мы уже видим, как он меняет промышленность, медицину, образование, транспорт и многие другие сферы. При этом сам по себе ИИ — это скорее универсальный инструмент, который усиливает возможности практически любой отрасли.
Большие перспективы я вижу в биотехнологиях. Развитие новых методов диагностики, персонализированной медицины, биоинженерии и биопроизводства будет оказывать все большее влияние на качество жизни и экономику.
Еще одно важное направление — роботизация. Дефицит кадров и стремление к повышению эффективности производства будут стимулировать активное внедрение роботизированных систем практически во всех отраслях.
И, конечно, я считаю, что в перспективе одним из наиболее динамично развивающихся направлений вновь станет космос. По мере удешевления технологий и появления новых коммерческих проектов космическая отрасль будет создавать все больше возможностей для технологических компаний.
— Если бы вы сегодня могли дать один главный совет студенту или аспиранту МГУ, который хочет основать технологическую компанию, но боится рисковать, — что бы вы ему сказали?
— Не бойтесь рисковать, пока у вас есть возможность это делать! Студенческие годы — уникальный период, когда цена ошибки относительно невелика, а потенциал для роста, наоборот, очень высок. И, главное, пока в достатке самый ценный и невозобновляемый ресурс — время.
Конечно, любой стартап связан с неопределенностью. Не все идеи становятся успешными компаниями, и это абсолютно нормально. Гораздо важнее получить опыт, научиться работать с рынком, понять, как создаются технологии и бизнес, и не бояться начинать заново.
Поэтому мой главный совет очень простой: если у вас есть идея и желание ее реализовать — начинайте. Практический опыт всегда ценнее, чем бесконечные размышления о том, получится что-то или нет.
Ранее Наука Mail рассказывала, почему нефть остается под землей и как ученые помогают ей выйти на поверхность.