Фокус был сосредоточен на пяти актуальных направлениях: искусственный интеллект, биотехнологии, новые материалы, сохранение энергии и фотоника. Среди участников дискуссий — президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф, председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, министр науки и высшего образования России Валерий Фальков. От крупнейших корпораций выступали Богдан Костюк («Газпром нефть»), Андрей Шевченко («Росатом») и Александр Каширин («Ростех»), отвечающие за технологическое развитие. К диалогу также подключились представители ведущих университетов, научных центров и других высокотехнологичных компаний.
Наука Mail побывала в полях конференции и ознакомилась с экспонатами конференции. Подробнее об интересных разработках российских ученых и исследователей можно ознакомиться в специальном репортаже редакции.
Сколтех — не просто учебное заведение с тысячей студентов, но и фабрика технологий. Об этом напомнила выставочная часть форума: на ней ученые института и его партнеры представили передовые разработки: первую в России базовую станцию LTE/5G, фотонно-интегральные схемы и ИИ-платформу для мониторинга лесных пожаров и др. На постерной сессии исследователи показали результаты научно-практических работ: от первой в мире карты липидов человеческого мозга и аддитивного производства многослойных биоразлагаемых пленок, элюирующих лекарственное средство, до картирования химии бор-азотных кластеров и новых концепций в вопросе динамики коррелированной квантовой материи.
Делать не как у них, а по-своему
На конференции активно обсуждалось будущее российских технологий и то, как сделать его успешным. «Последнее, что нужно делать, — это бежать повторять чужой опыт», — считает Герман Греф. Технологическая гонка стала настолько стремительной, что в мире каждый месяц совершаются прорывы. В такой реальности догонять — заведомо проигрышная стратегия. Конкурировать с теми, кто вложил в науку и технологии в десятки раз больше, можно только в одном случае — если ставить не на повторение чужого, а на новые области, где мировое лидерство еще не закрепилось.
Но технологии сами по себе не работают. Как подчеркнул Алексей Пономарев, старший вице-президент по связям с промышленностью Сколтеха, будущее — это не только про решения и алгоритмы. Это про людей, культуру, среду, в которой возможно нестандартное мышление. Про готовность объединять университеты, компании, инженеров и исследователей в команды, которые способны создавать новое, а не только воспроизводить известное.
Барьеры и пробелы: что тормозит движение вперед
На конференции часто звучала мысль: сдерживает развитие не отсутствие технологий, а отсутствие условий для их реализации. Прежде всего это институциональные разрывы между наукой, бизнесом и государством. Вузы живут в логике публикаций, корпорации — в логике сроков и прибыли. Молодые ученые порой не понимают, как связать свои исследования с реальными задачами рынка.
«Нужен квалифицированный заказчик — тот, кто может перевести потребность индустрии на язык науки и собрать под нее команду», — подчеркнула Юлия Горбунова, академик РАН, декан факультета физико-химической инженерии МГУ им. М.В. Ломоносова. Без этой прослойки даже сильные коллективы будут работать вслепую.
Помимо квалифицированного заказчика, нужна и опытная команда. В бизнесе это ощущают особенно остро. Сергей Тутов, директор по НИОКР и инновациям «Сибура» говорил прямо: «Иногда университеты действуют в логике — у нас есть интересная разработка, купите лицензию. А мы начинаем разбираться и видим: до готовности к масштабированию еще годы работы и миллионы вложений. Нам важна работа в синергии». По его словам, университеты и бизнес часто говорят на разных языках: только в партнерстве можно выстроить полноценную проектную деятельность и достичь поставленной задачи в сжатые сроки.
Еще один фактор — дефицит кадров. «Нам не хватает физиков-теоретиков. Мы уже идем в школы и детские сады», — отметил Андрей Шевченко, директор по технологическому развитию «Росатома». Страна стремится развивать технологические фронтиры, но при этом не хватает не только инженерных команд, но и тех, кто мог бы эти команды сформировать.
Со своими трудностями сталкиваются и стартапы — даже те, у кого уже есть решение под задачу. В России немало молодых команд с сильными технологиями, но пробиться к госзаказу они не могут. Закон не позволяет быстро заключать контракты с небольшими компаниями, а регламенты заточены под крупных, давно присутствующих на рынке игроков. Даже если у команды есть все — прототип, компетенции, результат — пройти путь от разработки до внедрения почти невозможно. Эта недоступность рынка — еще один барьер, который сдерживает рост и не дает новым технологиям встраиваться в экономику.
Участники подчеркивали: чтобы быть конкурентными в быстро меняющемся мире, мало иметь лаборатории. Нужно уметь действовать в междисциплинарных связках, собирать команды с учетом бизнес-задач и внедрять культуру совместной работы. Пока же между секторами — вакуум, который тянет назад даже самые перспективные разработки.
Роль университетов: не цех по выпуску дипломов, а центр технологий
На фоне этих вызовов все чаще звучит вопрос: какой университет действительно нужен индустрии? «Университет 2.0, 3.0, 5.0 — за этими ярлыками должен быть результат», — говорил Владимир Васильев, ректор ИТМО. Речь не о публикациях и рейтингах, а о том, чтобы университет был R&D-партнером — местом, где рождаются продукты.
Такой подход все чаще рассматривают как рабочую модель для вузов, которые хотят быть не только образовательной, но и технологической площадкой. В качестве примеров звучал Сколтех. Он изначально задумывался не как классическое учебное заведение, а как инженерная экосистема с фокусом на разработки, которые можно доводить до применения. «Каждый год университет берет на себя обязательство выводить на рынок хотя бы одну критически важную технологию», — отметил его ректор Александр Кулешов. При этом, подчеркнул он, в Сколтехе сознательно сохраняют и другую траекторию — научные направления, с которых не требуют немедленного коммерческого выхода. «Они важны сами по себе — и мы знаем, что однажды они сработают, потому что это настоящая наука». По сути, речь о балансе: университету нужно уметь и доводить разработки до рынка, и давать ученым пространство для фундаментального поиска.
По словам Шамхала Джабраилова, вице-президента по технологическим партнерствам Сколтеха, не менее важно «учиться предлагать такие компетенции, чтобы это было нужно индустрии». Университет так и работает: под нужды заказчика собирается команда, формируется трек, и из него вырастают реальные технологии.
Один из кейсов — создание базовой станции LTE/5G. В Сколтехе не просто собрали техническое решение, а обеспечили связку: проект и люди, которые могут его доработать и внедрить. «Наша установка — поддерживая творческий порыв профессоров, увязывать их с крупными заказчиками», — пояснил Джабраилов. По его словам, постоянный диалог с индустрией — ключ к тому, чтобы разработки не оставались на полке: «Коммуникация — один из главных инструментов интеграции».
За два дня на «Фронтирах прогресса» говорили о многом — от ИИ и фотоники до новых форматов образования. Но главный лейтмотив звучал однозначно: наука и технологии должны быть встроены в экономику, а не существовать рядом с ней. Для этого нужна рабочая инфраструктура: понятные запросы от индустрии, слаженное взаимодействие между государством, бизнесом и наукой, а также быстрый путь от разработки к рынку. Без этого прорыв невозможен.
Наука Mail выступила информационным партнером мероприятия.