Уверенность в себе полезна для карьеры: данные исследования

Уверенность на рабочем месте оказалась куда важнее, чем считалось раньше. Вера в себя и свои способности может улучшить качество жизни не только конкретного человека, но и повлиять на всю работу организации.
Анастасия Побединская
Автор Наука Mail
самоуверенный мужчина
Чтобы сотрудники развивали самоэффективность, нужно создать в коллективе здоровую и благоприятную атмосферу. Источник: Freepik

Ученые из Астонского университета доказали, что уверенность в себе на рабочем месте играет важную роль как для личной эффективности, так для микроклимата в коллективе. Свое исследование они опубликовали в журнале Personality and Individual Differences.

Самоэффективность — важный психологический и мотивационный фактор. От ее уровня зависит и то, насколько человек верит в свои способности справляться с задачами, достигать целей и преодолевать трудности.

В рамках исследования, в котором использовались данные 50 000 сотрудников из разных отраслей, удалось доказать, что люди с более высоким уровнем самоэффективности значительно чаще проявляют гражданскую активность — поведение, выходящее за рамки формальных должностных обязанностей, например, помогают коллегам, высказывают свое мнение и способствуют формированию позитивной корпоративной культуры. В то же время самоэффективность служит защитным фактором в моменты, когда к человеку проявляют агрессию или несправедливость.

девушка с документами на работе
Если у человека хорошо развита самоэффективность, то он будет больше заинтересован в конечном результате своей трудовой деятельности.Источник: Pexels

Исследование также показывает, что уверенность в своих силах защищает сотрудников от последствий, вызванных неблагоприятными условиями труда. Это говорит о том, что повышение уверенности сотрудников может помочь снизить уровень стресса на рабочем месте и улучшить общее состояние организации.

Ученые после анализа результатов работы определили ряд рекомендаций, которые пригодятся для развития самоэффективности в коллективе. Они заключаются в создании здоровой и справедливой рабочей атмосферы, а также в обучении сотрудников, направленного на укрепление уверенности в себе. Эти меры могут через некоторое время повысить вовлечение сотрудников в проблемы организации, большей самоотдаче, снижению нарушений и укреплению этического климата.

Но каждый человек может лично «прокачивать» самоэффективность. Делать это нужно путем тщательного анализа своего опыта успехов и провалов, поиска одобрения и обратной связи со стороны окружающих, анализа успеха других людей и поддержания в норме своего эмоционального состояния.