Ученые установили связь между возрастом членов советов директоров и показателями устойчивого развития компаний. К такому выводу пришли исследователи из университета Мердока, проанализировав данные 2 162 публичных компаний в США. Результаты работы опубликованы в научном журнале Business Strategy and the Environment.
Авторы изучили, как на устойчивость компаний влияет присутствие в советах директоров представителей разных поколений: традиционалистов (родившихся до 1946 года), бэби-бумеров (1946–1964), поколения X (1965–1981) и миллениалов (1982–2000). Уровень устойчивого развития оценивался с помощью глобальных ESG-рейтингов LSEG (ранее Refinitiv), которые отражают экологические, социальные и управленческие показатели компаний.
Согласно результатам исследования, компании, в советах директоров которых присутствовали бэби-бумеры, демонстрировали более высокие показатели устойчивости. При этом традиционалисты, представители поколения X и миллениалы, как отмечают авторы, «как правило, проявляли меньшую заинтересованность» в вопросах устойчивого развития.
Исследование также показало, что для заметного влияния на решения совета директоров представителям разных поколений требуется разное численное присутствие. Для традиционалистов и бэби-бумеров необходимо как минимум три директора, для поколения X — два, а для миллениалов, по данным авторов, требовался только один.
Ведущий автор работы, профессор Школы бизнеса Мердока Августин Донкор связывает влияние бэби-бумеров с особенностями их управленческого подхода. По его словам, они привносят уникальное сочетание обширного опыта и долгосрочного мышления, а их «ориентированный на консенсус подход усиливает выраженную склонность к сотрудничеству».
«Если компании хотят усилить свои показатели устойчивого развития, присутствие бэби-бумеров в совете директоров — разумное решение», — заявил Донкор. По его словам, бэби-бумеры приносят с собой долгосрочное видение и культуру сотрудничества, которые соответствуют экологическим и социальным целям».
При этом авторы подчеркивают, что возраст сам по себе не гарантирует положительного эффекта. Традиционалисты нередко сопротивляются изменениям, что может сдерживать прогресс в области устойчивого развития. Донкор также отметил, что более молодые поколения также не всегда способствуют усилению устойчивости.
Поколения вроде X и миллениалов часто отдают приоритет краткосрочным целям и личному карьерному росту, а не долгосрочным экологическим и социальным обязательствам.
Он добавил, что «хотя они привносят энергию и технологические навыки, эти качества не превращаются автоматически в устойчивые решения и результаты на уровне совета директоров». В заключение Донкор подчеркнул, что разнообразие поколений в управлении имеет значение, однако ключевая роль, согласно результатам исследования, принадлежит бэби-бумерам.
Ранее Наука Mail рассказывала, как беспилотники следят за безопасностью дельфинов.
