На панельной дискуссии в рамках деловой конференции ЦИПР 2026 «Конкуренция за компетенции. Кто будет востребован завтра» эксперты обсудили, как меняется рынок труда из‑за развития технологий и искусственного интеллекта. Редакция Наука Mail сформулировала основные выводы дискуссии.
По данным Всемирного экономического форума, к 2030 году появится около 170 млн новых рабочих мест, но примерно 90−92 млн станут невостребованными. При этом почти 40% текущих навыков работников могут устареть, а 85% работодателей планируют вкладываться в переобучение сотрудников.
Ключевая задача — научить людей учиться: быстро находить нужные знания, оценивать их достоверность и применять на практике. Компании переходят от долгих тренингов к короткому обучению в процессе работы, например, создают порталы, где сотрудники могут учиться в любое время. Одна из популярных моделей — 70−20−10: 70% знаний дает практический опыт, 20% — обмен с коллегами, 10% — самообучение.
ИИ уже глубоко проник в повседневность: от поиска в интернете до качества фото на смартфоне. Эксперты считают, что он не заменит человека там, где важно живое общение: например, даже при повсеместном распространении беспилотных такси останется ниша для водителей‑людей в премиум‑сегменте. Еще одна профессия, которая, скорее всего, сохранится надолго, — асессор (специалист, размечающий данные для ИИ).
Среди ключевых навыков будущего выделяют работу с данными и метриками (умение анализировать и планировать на основе цифр), кибербезопасность (понимание правил защиты информации), владение инструментами ИИ для ускорения рутинных задач, цифровую коммуникацию (эффективный обмен информацией в распределенных командах), способность быстро осваивать новое, готовность адаптироваться к изменениям, командную работу (умение договариваться и давать обратную связь).
Компании внедряют обучение через практику: например, симулируют фишинговые атаки, чтобы отработать кибергигиену, или дают сотрудникам применять ИИ‑инструменты в реальных задачах.
В строительной отрасли, где ощущается дефицит кадров (к 2030 году он может достичь 2−4 млн человек в России), делают ставку на повышение производительности через технологии. Например, тестируют беспилотную дорожно‑строительную технику: один оператор может управлять сразу несколькими машинами. Автоматизация кадровых процессов тоже экономит сотни часов, например, электронный документооборот сокращает время оформления новых сотрудников на вахте.
Для привлечения молодежи работодатели учитывают ее особенности: зумеры (20−29 лет) часто меняют работу (на первом месте — 5−12 месяцев, на втором — 1−2 года) и ценят не только зарплату, но и возможности роста, свободу от жесткого контроля. Эффективные стратегии включают партнерство с вузами и кейс‑чемпионаты для студентов, долгосрочные практики (от полугода) с наставниками, прозрачные карьерные треки (например, пятилетний план с регулярным повышением зарплаты), корпоративную культуру с понятными ценностями (например, «любовь, верность и смелость»), вовлечение в социальные и культурные проекты.
Таким образом, будущее за специалистами, которые умеют учиться, мыслить критически, работать с технологиями и эффективно взаимодействовать с людьми. Компании, которые помогут сотрудникам развить эти навыки, получат преимущество в борьбе за таланты.
Ранее Наука Mail рассказывала о том, что ученые СПбГУ научились выявлять выгорание по движению глаз.
